Gérer une situation de crise ; améliorer vos performances dans vos fonctions actuelles ; vous préparer à prendre de nouvelles responsabilités ; développer votre leadership ou votre intelligence politique... autant de défis que je peux vous aider à relever
Je suis un ancien dirigeant d'une entreprise du CAC 40 qui accompagne professionnellement des managers de tous niveaux en français ou en anglais.
Certifié par HEC Paris, et qualifié MBTI par OPP London.
Mon expertise est celle d’un manager de terrain qui après une carrière opérationnelle nationale et internationale est devenu directeur pédagogique de l’Université d’Entreprise du groupe EDF avec mission de créer cette Université. J’ai alors acquis la connaissance et la pratique du sujet et bâti une expertise en executive education sans jamais perdre ma conscience du client: le « talent », le manager et le dirigeant.
J’ai mis en place un programme de développement du leadership
et j’ai amené cette Université à l’accréditation
internationale CLIP. J’enseigne depuis dans l’enseignement supérieur
et je participe de façon régulière à l’accréditation
des business schools.
Je vous apporte donc à la fois la connaissance de l’approche
« education » par ma connaissance du milieu académique
et celle de l’« executive » par mon expérience de
manager et de dirigeant.
J’interviens, soit en conseil soit en management de transition, plus particulièrement dans les domaines du positionnement stratégique et du business plan, de l’alignement avec les politiques RH de développement des talents, de la gouvernance et de l’organisation managériale de l’entité de développement et de la stratégie d’outsourcing et de choix des partenariats.
Je peux aussi vous aider sur la politique de coaching, la construction des
programmes et des études de cas internes et sur votre marketing et
votre communication interne et externe.
Enfin, je peux vous assister sur les approches qualité et la mesure
du service, ainsi que sur vos démarches de certification.
Michel Marchand Coaching & Executive Education Consulting |
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J’exerce un coaching individuel centré sur les questions professionnelles* dans un but d’amélioration de la performance.
Pour
ce faire, je m’appuie à la fois sur mon expérience de
l’entreprise* et sur ma formation au coaching à HEC.
Mon
expérience internationale dans le management opérationnel des
hommes et des structures et ma pratique de l’enseignement supérieur
multi culturel me permettent d’offrir ce service en français
et en anglais à des clients de toutes nationalités.
*
Par exemple la prise d’un nouveau poste, l’amélioration
des relations avec les collaborateurs et patrons ou la prise en main d’un
nouveau métier. Mais aussi sur le
terrain en accompagnement de situations délicates telles que conflits
sociaux, négociations commerciales ou take-overs.
* Mes domaines d'intervention ont couvert le marketing, la vente, le service
clientèle, l'informatique, la stratégie et le développement
des dirigeants, tant au point de vue fonctionnel qu'opérationnel
L'intervention
consiste en six à dix entretiens étalés sur six à
douze mois.
Ils sont basés sur l’écoute active, le questionnement
détaillé et une approche permettant au client de trouver et
de mettre en œuvre lui-même les réponses à ses questions
professionnelles.
L'intervention commence par une séance de cadrage pour clarifier les
objectifs et les conditions pratiques de mise en œuvre.
Un contrat est signé par les trois parties, le client, le donneur d'ordre
(l'entreprise ou l'institution) et moi-même.
Le coaching se termine lorsque le nombre de séances convenu est atteint.
Un bilan est tiré avec le client. S'il le souhaite une réunion
de retour est organisée entre les trois parties.
Je pratique les tarifs d'intervention de coaching soit nationaux (région parisienne), soit internationaux.
D'une façon générale, je cale mon prix horaire sur le taux horaire de la personne que je coache. Dans le cas d'une intervention pour un responsable associatif bénévole, je me réserve le droit d'intervenir gratuitement.
Le frais de déplacement éventuels sont à la charge du client.
50% du budget sont facturés à la signature du contrat, le reste à la fin du coaching.
J'adhère au code de déontologie professionnelle proposé par la SF Coach. (Téléchargez ici)
Par ailleurs,
Si dans le cours du coaching, je détecte un besoin de thérapie, je m’en ouvre au client et je l'adresse à un thérapeute.
Dans le choix des méthodes d'intervention, je suis exclusif: Je n’utilise pas les méthodes ou théories inspirées par des groupes ésotériques ou religieux.
Je suis dans ce sens un défenseur de la modernité qui rompt avec l’Antiquité et le Moyen Age en ce qu’elle favorise l’individu et sa faculté de raisonner et de s'émouvoir, au détriment de la communauté humaine fondée sur le sentiment d’appartenance.
Voici un choix de sources qui inspirent mon approche professionnelle:
"Le
métier de coach" de François Délivré, fondateur
de l'Académide du Coaching
"Coaché" de Michel Giffard, directeur de la formation HEC
"Coaching for Performance: Growing Human Potential and Purpose: The Principles
and Practice of Coaching and Leadership" de Sir John Whitmore, la clef
de l'approche anglo saxonne.
"Games people play The Psychology of Human Relationships " de Eric
Berne, la base de l'Analyse Transactionnelle.
From
Coach to Awakener de Robert B. Dilts, une approche holistique des projets
professionnels.
"
Une logique de la communication" de Paul Wastlawick, un texte de base
par le leader du constructivisme. (Ecole de Palo Alto)
"Psychological
Types at Work: An Mbti Perspective"
de Rowan Bayne
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Approche globale des "learning organisations", ingéniérie pédagogique, partenariats académiques, démarches qualité...
Directeur Pédagogique d'un Corporate University d'une entreprise du CAC40, Je suis un profesionnel des Universités de Groupe et des programmes de développement du leadership.